Устойчивое развитие государ­ ственного управления: предложения по совер­ шенствованию функциональ­ ного анализа в государствен­ ных органах.-Мемлекеттік органдарда функционалды талдауды жетілдіру бойынша ұсыныстар: мемлекеттік басқаруды тұрақты дамыту.

Авторлар

  • Н.Ш Альжано­ва­ Акаде­­мия госу­­да­рст­вен­но­го управ­­ле­ния при Прези­­ден­те РК
  • А.С. Бейсе­но­ва­
        31 51

Кілттік сөздер:

государственные органы, государственное уп­ равление, функциональный анализ, принципы, функции.

Аннотация

Качество деятельности государственного управления может ока­ зывать решающее влияние на социально-экономическое состояние государства. Для того чтобы сделать государственное управление эффективным, стимулировать его вклад в социально-экономичес­ кое развитие государства, рациональным будет использовать управ­ ленческий инструмент, который был проверен и зарекомендован в деловой практике. В целях определения основных направлений и предпосылок для улучшения функционального анализа, в первую очередь, целесообразно выполнить следующие задачи: выявить роль функционального анализа деятельности государственного органа, проанализировать основные принципы, проанализировать дейст­ вующую практику функционального анализа государственных орга­ нов. В данной статье представлены результаты выполнения подобных задач, которые были получены с помощью систематического обзора, SWOT-анализа, что позволило выполнить синтез результатов, достиг­ нутых с помощью исследований различных спектров.-Бұл мақала функционалдық талдауды Қазақстанның мемлекет­ тік басқаруын реформалау жүйесі ретінде қарастыруға бағытталған. Функционалдық талдау қызметтердің қайталануын, мемлекеттік ор­ гандар арасындағы байланыстың жоқтығын анықтауға, сол қызмет­ терді жақсы атқаратын жеке секторға немесе азаматтық қоғамға қайтаруға көмек береді. Өкінішке орай, осындай функционалдық талдаудан кейін құ­ рылымдық қайта құрулар реформаларды түпкілікті өзгеруіне түрткі бола алмады. Себебі мемлекеттің рөлі ауысу кезеңінде мемлекет­ тік органдар қызметін нақтыламады. Сондықтан министрліктер мен ведомстволардың ережелерінде бекітілген көп «ескі» қызметтер әлі сақталуда. Паралельді түрде «жаңа» қызметтер туындауда. Нәтиже­ сінде белсенді түрде орталық аппараттар штатын қысқарту олардың жұмыс тиімділігін арттырмай, керісінше мемлекеттік органдар басқа­ руындағы ішкі белсенділігін бәсеңдетуге әкеліп соғады.

Библиографиялық сілтемелер

1 Койчу­ма­нов­ T. Функцио­наль­ный­ анализ­ госу­да­рст­вен­ных­ струк­тур­: мето­ды­ и подхо­ды­. – Бишкек­, 2002. – 44 с.

2 Муха­мед­жа­но­ва­ А.Г., Кен­жебаева­ А.А., Турче­ке­но­ва­ Р.А., Ка­дыро­ва­ М.Б., Джунус­бе­ко­ва­ Г.А. Мето­до­ло­ги­чес­кие­ ас­ пекты­ прове­де­ния­ функцио­наль­но­го­ анали­за­ в госу­да­рст­вен­ных­ орга­нах­ // Госу­да­рст­вен­ное­ уп­равле­ние­ и госу­да­рст­вен­ная­
служба­. – 2012. – №4. – 14-22 с.

3 Верхейен­ T. Пере­ст­рой­ка­ госу­да­рст­вен­ных­ струк­тур­: мето­ды­ и под­ходы­. Постком­му­нис­ти­чес­кие­ стра­ны­ в пере­ход­­

ный пери­од­. Братис­ла­ва­, Слова­кия­ 2001. – 96 с.
4 Госу­да­рст­вен­ный­ мене­дж­мент­: Бюлле­тень­. – 2014. – Вып. 3 // Националь­ный­ анали­ти­чес­кий­ центр // docs.google.

com

5 Сайт­Парла­мен­та­ Респуб­ли­ки­ Каза­хс­тан­ //www.parlam.kz

Жүктелулер