Анализ бизнес-моделей с помощью индикаторов (индекса) глобальной конкурентоспособности. Бизнес-модельдерді ғаламдық бәсекеге қабілеттілік (индексі) индикаторлары көмегімен талдау
57 67
Ключевые слова:
бизнес-модель компании, компоненты бизнес-моделей, анализ бизнес-моделей на макроуровне, индикаторы конкурентоспособности. компания бизнес-моделі, бизнес-модельдер компоненттері, макродеңгейде бизнес-модельдерді талдау, бәсекеге қабілеттілік индикаторларыАннотация
Устойчивый экономической рост страны возможен благодаря совершенствованию менеджмента, нацеленной на построение эффективных, инновационных бизнес-моделей компании. Бизнес-модель относится к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического менеджмента. Интерес к бизнес-моделям в научных и исследовательских кругах проявился в середине 1990-х гг. На сегодняшний день вызывает интерес анализ компонентов бизнес-моделей компаний обрабатывающей промышленности РК и динамики основных показателей данной отрасли. Авторами статьи предложено дать оценку компонентам бизнес-моделей на макро уровне используя индикаторы, входящие в состав индекса глобальной конкурентоспособности. Так как существующие методы анализа бизнес-моделей могут быть применены для анализа деятельности одной, либо для сравнения бизнес-моделей двух компаний, и затрудняют их применение на более высоких уровнях. Значимость индикаторов индекса глобальной конкурентоспособности объясняется также тем, что они выступают инструментом стратегического управления государства экономикой в достижении экономического развития и конкурентоспособности. Компаниялардың тиімді, инновациялық бизнес-модельдерін құруға бағытталған менеджментті жетілдіру арқылы елдің тұрақты экономикалық дамуына қол жеткізуге болады. Бизнес-модель қазіргі заманғы кәсіпкерлік пен стратегиялық менеджменттің жаңа концепцияларының қатарына жатады. Ғылыми және зерттеу ортасында бизнес-модельге деген қызығушылық 1990 жылдардың орта шегінде пайда болды. Бүгінгі таңда өңдеу өнеркәсібі көрсеткіштерінің динамикасы мен осы саладағы компаниялар бизнес-модельдері компоненттерін талдау қызығушылық тудырады. Авторлар бизнес-модельдер компоненттерін макродеңгейде бағалауда бәсекеге қабілеттілік индексі құрамына кіретін индикаторларды қолдануды ұсынып отыр. Өйткені қазіргі таңдағы бизнес-модельдерді талдау әдістері бір немесе екі компанияның ғана бизнес-модельдерін салыстырмалы талдауына ғана мүмкіндік беріп, жоғарғы деңгейде қолданылуын қиындатады. Экономикалық даму мен бәсекеге қабілеттілікті жоғарылату жолында мемлекеттің экономиканы стратегиялық басқару құралдарының бірі ретінде бәсекеге қабілеттілік индексі индикаторларының қолдануы да олардың маңыздылығын түсіндіреді.Библиографические ссылки
1 Morris M., Schindehutte M., Allenc J. The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective // Journal of Business
Research. ‒ 2005. ‒ № 58. ‒ Р. 726-735.
2 Osterwalder A., PigneurY. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. ‒
USA, New Jersey: Published by John Wiley & Sons, Inc., 2010. ‒ 282 p.
3 Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа. Экономика, управление и учет на
предприятии // Проблемы современной экономики. ‒ 2009. ‒ № 2 (30).‒ С.95-105.
4 Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. – 2010.
– № 01 (09). – С .6-15.
5 Azimbekova A.K., Torekulova U.A. Business model classification and its role in management // Actual Problems of Economics,
№8 (158). – Киев, Украина, 2014. – С.8-14.
6 Промышленность Казахстана и его регионов // Статистический сборник. – Астана, 2015. – 160 с.
7 Оплата труда в Республике Казахстан // Статистический сборник. – Астана, 2015. – 130 с.
8 The Global Competitiveness Report 2012–2013 ‒545р. / World Economic Forum, Geneva, 2012// www.weforum.org/
9 The Global Competitiveness Report 2013–2014 ‒549р. / World Economic Forum, Geneva, 2013// www.weforum.org/
10 The Global Competitiveness Report 2014–2015 565р. / World Economic Forum, Geneva, 2014// www.weforum.org/
11 The Global Competitiveness Report 2015–2016 403р. / World Economic Forum, Geneva, 2014// www.weforum.org/
Research. ‒ 2005. ‒ № 58. ‒ Р. 726-735.
2 Osterwalder A., PigneurY. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. ‒
USA, New Jersey: Published by John Wiley & Sons, Inc., 2010. ‒ 282 p.
3 Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа. Экономика, управление и учет на
предприятии // Проблемы современной экономики. ‒ 2009. ‒ № 2 (30).‒ С.95-105.
4 Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель – ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. – 2010.
– № 01 (09). – С .6-15.
5 Azimbekova A.K., Torekulova U.A. Business model classification and its role in management // Actual Problems of Economics,
№8 (158). – Киев, Украина, 2014. – С.8-14.
6 Промышленность Казахстана и его регионов // Статистический сборник. – Астана, 2015. – 160 с.
7 Оплата труда в Республике Казахстан // Статистический сборник. – Астана, 2015. – 130 с.
8 The Global Competitiveness Report 2012–2013 ‒545р. / World Economic Forum, Geneva, 2012// www.weforum.org/
9 The Global Competitiveness Report 2013–2014 ‒549р. / World Economic Forum, Geneva, 2013// www.weforum.org/
10 The Global Competitiveness Report 2014–2015 565р. / World Economic Forum, Geneva, 2014// www.weforum.org/
11 The Global Competitiveness Report 2015–2016 403р. / World Economic Forum, Geneva, 2014// www.weforum.org/
Загрузки
Как цитировать
Azimbekova A.К. S. A. K. M. (2016). Анализ бизнес-моделей с помощью индикаторов (индекса) глобальной конкурентоспособности. Бизнес-модельдерді ғаламдық бәсекеге қабілеттілік (индексі) индикаторлары көмегімен талдау. Вестник КазНУ. Серия Экономическая, 117(5), 288–293. извлечено от https://be.kaznu.kz/index.php/math/article/view/1495
Выпуск
Раздел
Без раздела
