Икемді жұмыспен қамту жағдайында адами капиталды басқарудың жаңа «дизайны»

Аннотация

Еңбек нарығы үнемі өзгеріп отырады, типтік емес жұмыс, әсіресе коронавирустық
дағдарысқа байланысты шектеулердің қазіргі уақытында маңыздылыққа ие болады. Қазақстанда
қашықтықтан жұмыс істейтін заңды насихаттау жұмыста икемділікті қызықты тақырыпқа ай-
налдырды және жұмысқа қабылдау кезіндегі маңызды талапқа айналды және қызметкерлерді
ынталандыратын факторға айналды. Осы тұрғыдан алғанда, бұл мақала қызметкерлердің да-
муы мен жұмыс уақыты мен жұмыс кеңістігіндегі икемділік арасындағы байланысты адам ка-
питалын тұрақты басқарудың маңызды сипаттамалары, жұмыс орындарына қанағаттану және
жұмысшылардың өнімділігі ретінде зерттеуге бағытталған. Сонымен қатар, мақала әр түрлі
икемділіктің – келісімшарттық, функционалдық, жұмыс уақыты мен жұмыс кеңістігінің икемділігі
типіндегі қызметкерлердің жұмысына әсерін зерттеуге бағытталған. Қызметкерлерді дамытудың
өзектілігі мен қызметкерлердің икемділігін адам капиталын басқарудың тұрақты аспектілері
ретінде атап өту үшін. Бұл мүмкін болу үшін бірнеше матчтық талдауды қолдану арқылы ұлттық
өкілдік сауалнама нәтижесінде жиналған қызметкерлердің кері байланысы негізінде әр түрлі
икемділік түрлерін ескеретін «Композиторлық қызметкерлердің икемділік ұпайлары» әзірленді.
Сонымен қатар, жеке икемділік пен қызметкерлердің икемділігінің жалпы қанағаттанушылыққа
әсері екілік логистикалық регрессиялық модельдер көмегімен анықталды. Зерттеу барысында
«жұмыс икемділігі» тұжырымдамасы ашылады, жаңа жұмыс түрлерінің (икемді кеңсе, коворкинг,
ортақ үй кеңсесі, ішінара үй кеңсесі) еңбек өнімділігіне, жұмыс орындарының қанағаттануына,
ұйымдастырушылық тиімділігіне, кәсіби өсуіне және даму, әлеуметтік және кәсіби қатынастар,
жеке кәсіби іс-әрекеттер, сонымен қатар еңбек мотивациясының жалпы деңгейі әсеріне ерекше
назар аударылады.
Түйін сөздер: адами капиталды икемді басқару, икемді АК басқару әдістемесі, АК жобасын
басқару, жұмыстың икемділігі, жұмысқа қанағаттану.