Новый «дизайн» управления человеческим капиталом в условиях гибкой занятости

Аннотация

Рынок труда постоянно меняется, нетипичная работа приобретает значительную актуаль-
ность, особенно в нынешнее время ограничений, связанных с кризисом коронавируса. В РК про-
движение закона о дистанционной работе превратило гибкость труда в интересную тему и стало
все более важным требованием при приеме на работу и мотивирующим фактором для сотрудни-
ков. В таком контексте эта статья направлена на исследование связи между развитием сотрудни-
ков и гибкостью рабочего времени и рабочего пространства как важных характеристик устойчи-
вого управления человеческим капиталом, удовлетворенностью работой и производительностью
труда сотрудников. Кроме того, статья направлена на изучение влияния на эффективность ра-
боты сотрудников различных типов гибкости – договорной, функциональной, рабочего времени
и гибкости рабочего пространства. С целью подчеркнуть актуальность развития сотрудников и
гибкости сотрудников как важных аспектов устойчивого управления человеческим капиталом,
был разработан «составной показатель гибкости сотрудников», который учитывает различные
типы гибкости, на основе отзывов сотрудников, собранных в ходе национального репрезента-
тивного опроса с использованием анализа множественных соответствий. Кроме того, влияние
индивидуальной гибкости и гибкости сотрудников на общий уровень удовлетворенности рабо-
той было количественно оценено с использованием моделей бинарной логистической регрес-
сии. В рамках исследования раскрывается понятие «гибкости работы», особое внимание уделяет-
ся влиянию новых типов рабочих пространств (гибкий офис, коворкинг, общий домашний офис,
частичный домашний офис) на производительность труда, удовлетворенность работой, эффек-
тивность организации, профессиональный рост и развитие, социальные и профессиональные от-
ношения, личная профессиональная деятельность, а также общий уровень трудовой мотивации.
Ключевые слова: гибкое управление человеческим капиталом, методология agile управления
ЧК, проектное управление ЧК, гибкость работы, удовлетворение работой.