Оценка эффективности функционирования системы управления персоналом в Евразийском национальном университете имени Л.Н. Гумилева

Аннотация

На современном этапе структурные изменения в экономике и стремительное развитие науки
и техники привели к возрастанию роли человеческого фактора в производстве и управлении.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении
численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в
обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе
вознаграждения за труд, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых
условий и отдыха. С целью реализации Стратегии развития в университете начала осуществляться
целенаправленная работа по усилению кадрового потенциала. Важнейшим направлением работы
с персоналом сегодня становятся обновление кадрового ресурса, повышение профессиональной
квалификации управленческого персонала. При оценке эффективности системы управления
персоналом на предприятии и анализе функций службы по управлению персоналом необходимо
провести функционально-стоимостный анализ трудовой деятельности отдельных управленческих
работников, функциональных подразделений, организации в целом и на этой основе разработать
комплекс предложений по ее совершенствованию. Посредством функционально-стоимостного
анализа выявляются излишние и несвойственные службе персонала функции, а также функции,
не выполняемые в настоящее время работниками службы персонала. Отсутствуют необходимые
функциональные взаимосвязи службы персонала с другими функциональными подразделениями
организации: формировать организационную структуру службы персонала, разрабатывать
кадровую политику и стратегию управления персоналом, осуществлять кадровое планирование,
управлять мотивацией и стимулированием персонала, управлять социальным развитием,
организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала. Таким
образом, необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению уровня качества
функций по организации обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала,
управлению трудовой карьерой, управлению социальными и производственными конфликтами,
внести изменения в положение о материальном стимулировании.