Реинжиниринг бизнес-үрдістері негізінде ұйымдық өзгерістерді енгізу. Внедрение организационных изменений на основе реинжиниринга бизнес-процессов

Аннотация

Бұл мақалада компаниядағы реинжинирингтің теоретикалық негіздері сипатталынып, реинжи­ ниринг енгізудің артықшылықтары мен кемшіліктеріне талдау жасалынған. Ұйымдастыру кезіндегі батыл өзгерістер енгізу анықтамасында реинжеринг – компанияның бизнес үрдістерін қайта құру, түбегейлі өзгертуі болып табылатындығы айтылған. Мақсаты жоғарғы ұйымдастырушылық әрекет арқылы жақсы қаржылық нәтижеге жету. Реинжинирингтің мультипликативті іргелі өзгерістер ық­палы тек сол мекемеге ғана емес, бүкіл отандық, ұлттық компанияларға және коммерциялық мекемелерге де тарайды. В статье описаны теоретические основы реинжиниринга и проанализированы преимущества и недостатки реинжиниринга в компаниях. Известное определение такого радикального изменения в организациях гласит, что реинжиниринг – это коренной пересмотр и радикальная перестройка бизнес-процессов в компании с целью достижения лучшей организационной деятельности и по­лучения высоких финансовых результатов. Примечательно и то, что мультипликативный эффект от успешного реинжиниринга распространяется не только на саму компанию, но и на всю страну, учитывая влияние таких фундаментальных изменений на деятельность национальных компаний, отраслевых организаций и других коммерческих учреждений.