Use of controlling tecnologies at enterprises
Keywords:
knowledge-based economy, estimation, knowledge development, indicators,Abstract
The change and dynamics of the external economical environment, necessity of anticrisis management and innovation development led the Kazakhstani entrepreneurship to an application of new conception of management a controlling conception. There are a strategy and a planning of processes and parameters, an optimization of processes and expenditures, an evaluation of activity effi ciency in this conception, which is directed to achievement of the goals and optimality of the management process. However for controlling development in Kazakhstan it is necessary to provide a synthesis of practice and science of management, what answers the nature of the controlling, whose system’s complexity becomes a barrier for the successful realization of its technology. An accretion of activity volumes and an increase of production effi ciency are the positive results, which the qualitative implementation of controlling system gives.References
1 Ричард Л. Дафт. Менеджмент: учебник: пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001.– 832 с.
2 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
3 Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 1995. – 80 с.
4 Петренко С.Н. Контроллинг: учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.
5 Демеуова Г.Т. Методологические основы формирования контроллинга // Финансы Казахстана. – 2008. – № 4. – С. 50-56.
6 Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action. – Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996. – Р. 16.
7 Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. – СПб.: Издательство: Питер, 2005. – 320 с.
8 Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. – 2002. – №2. – C.31-37.
9 Бикмаева, А.В., Павленков, М.М. Контроллинг управления развитием потенциала предприятия //Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: вып. №1 / под науч. ред. С.Г. Фалько. – М.: НП «ОК», 2011. – С.7-10.
2 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
3 Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 1995. – 80 с.
4 Петренко С.Н. Контроллинг: учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.
5 Демеуова Г.Т. Методологические основы формирования контроллинга // Финансы Казахстана. – 2008. – № 4. – С. 50-56.
6 Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action. – Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996. – Р. 16.
7 Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. – СПб.: Издательство: Питер, 2005. – 320 с.
8 Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. – 2002. – №2. – C.31-37.
9 Бикмаева, А.В., Павленков, М.М. Контроллинг управления развитием потенциала предприятия //Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: вып. №1 / под науч. ред. С.Г. Фалько. – М.: НП «ОК», 2011. – С.7-10.
Downloads
Issue
Section
ECONOMICS
