Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в предприятиях энергетического сектора в Казахстане .Қазақстанның энергетикалық секторындағы кәсіпорындарына теңдестіру көрсеткіш жүйесін енгізу
30 45
Кілттік сөздер:
Энергетическая отрасль, внедрения системы сбалансированных показателей, разработка стратегических целей, разработка стратегии, энергетикалық сала, теңдестіру көрсеткіш жүйесін енгізу, стратегиялық мақсаттарды жасау, стратегияны зерттеу,Аннотация
Казахстанская энергетическая отрасль находится в состоянии коренного реформирования. Чтобы удержать свои позиции на рынке, энергокомпаниям необходимо повышать свою инвестиционную привлекательность и снижать издержки (прежде всего затраты на топливо, обслуживание и ремонт оборудования). Снижение издержек в большинстве случаев требует применения современных технологий. Для повышения инвестиционной привлекательности также необходимы новые управленческие и информационные технологии, которые позволят компаниям добиться прозрачности и эффективности управления. Коренное реформирование казах- станской энергетической отрасли продолжается. Перед энергетическими предприятиями остро стоит вопрос повышения инвестиционной привлекательности и снижения издержек. Мы считаем, что для повышения инвестиционной привлекательности также необходимы новые управленческие и информационные технологии, которые позволят компаниям добиться прозрачности и эффективности управления. Қазақстанның энергетикалық саласы казіргі таңда реформалануда. Өздерінің позициясын ұстап қалу үшін энер- гетика секторындағы кәсіпорындарға шығындарын төмендетіп инвестициялық көрсеткіштерін жоғарылату қажет (ең бастысы, жабдықтарды жөндеуге кеткен шығындар мен отынға жұмсалған шығындарды азайту керек). Инвестициялық көрсеткішті жоғарылату үшін кәсіпорындарға басқарушылық және акпараттық тех- нологиялар қажет. Энергетика секторындағы кәсіпорындардың алдындағы ең басты мәселе шығындарды төмендету мен инвестициялық көрсеткіштерді жоғарылату болып табылады. Біздің ойымызша, инвестициялық көрсеткіштерді көтеру үшін кәсіпорындарға басқару және ақпараттық технологиялар керек. Бұл кәсіпорындарға басқаруда ашықтылық пен тиімділікке қол жеткізуге мүмкіндік бередіБиблиографиялық сілтемелер
1 Кочнев А., Фастов И. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом // Журнал «Стратегический менеджмент». - №1. - №2. – 2009.
2 Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с
3 Hallett D. (перевод. Казарина В.) Pull Scheduling Systems Overview. Pull Scheduling, New York, 2009. pp.1-25
4 Foster R.N., Kaplan S. Creative destruction // The McKinsey Quarterly. - 2001. – August
5 Gup B. E. Guide to Strategic Planning.New York: McGraw-Hill, 1980
6 Hallett D. (перевод. Казарина В.) Pull Scheduling Systems Overview. Pull Scheduling, New York, 2009. pp.1-25
7 Schendel D.E., Hatten KJ. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972
2 Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с
3 Hallett D. (перевод. Казарина В.) Pull Scheduling Systems Overview. Pull Scheduling, New York, 2009. pp.1-25
4 Foster R.N., Kaplan S. Creative destruction // The McKinsey Quarterly. - 2001. – August
5 Gup B. E. Guide to Strategic Planning.New York: McGraw-Hill, 1980
6 Hallett D. (перевод. Казарина В.) Pull Scheduling Systems Overview. Pull Scheduling, New York, 2009. pp.1-25
7 Schendel D.E., Hatten KJ. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972
Жүктелулер
Шығарылым
Бөлім
ECONOMICS
