Использование технологий контроллинга на предприятиях. Кəсіпорындарда контроллинг технологияларының пайдаланылуы
33 26
Кілттік сөздер:
контроллинг, система, технология, контроллер, управление инновациями, жүйе, инновацияларды басқару.жүйе, инновацияларды басқару,Аннотация
Происходящие изменения и динамика внешней экономической среды, необходимость антикризисного управления и инновационного развития привели казахстанское предпринимательство к применению новой концепции управления – концепции контроллинга. Современный менеджмент подразумевает управление, ориентированное на результат. Технология контроллинга строится из данного посыла. Можно выделить четыре основные перспективы: финансы, потребители, производственные процессы, обучение персонала и рост предприятия. В данной концепции, направленной на достижимость поставленных целей и оптимальность процесса управления, содержатся стратегия и планирование процессов и показателей, оптимизация процессов и затрат, оценка эффективности деятельности. Но для развития контроллинга в Казахстане необходимо обеспечить синтез практики и науки управления, что отвечает природе самого контроллинга, сложность систем которого становится барьером для успешной реализации его технологий. Наращивание объемов деятельности и повышение эффективности производства это положительные результаты, которые дает качественное внедрение системы контроллинга. Сыртқы экономикалық ортасының динамикасы жəне қазіргі уақыттағы өзгерістер, дағдарысқа қарсы басқаруының жəне инновациялық дамуының қажеттілігі қазақстандық кəсіпкерлікте жаңа басқару концепциясы – контроллинг концепциясын қолдауын қажет етті. Берілген концециясы қойылған мақсаттарға жетуіне жəне басқару процесінің тиімділігіне бағытталған. Бұдан басқа осы концепцияда процестердің жəне көрсеткіштердің жоспарлауы жəне стратегиясы, шығындарды үйлесімділеуі, қызмет тиімділігінің бағалауы да бар. Бірақ контроллингтің Қазақстанда дамуы үшін, контроллингтін табиғатына сəйкес келтіру үшін ғылым жəне тəжірибе синтезін қамтамасыз ету керек. Өйткені контроллинг жүйелерінің қиындығы оның технологияларын сəтті іске асыруына кедергі болады. Контроллинг жүйесінің сапалы еңгізуі өндіріс тиімділігінің жоғарылауы жəне қызмет көлемінің өсуі сияқты оң нəтиже келтіреді.Библиографиялық сілтемелер
1 Ричард Л. Дафт. Менеджмент: учебник: пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001.– 832 с.
2 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
3 Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 1995. – 80 с.
4 Петренко С.Н. Контроллинг: учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.
5 Демеуова Г.Т. Методологические основы формирования контроллинга // Финансы Казахстана. – 2008. – № 4. – С. 50-56.
6 Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action. – Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996. – Р. 16.
7 Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. – СПб.: Издательство: Питер, 2005. – 320 с.
8 Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. – 2002. – №2. – C.31-37.
9 Бикмаева, А.В., Павленков, М.М. Контроллинг управления развитием потенциала предприятия //Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: вып. №1 / под науч. ред. С.Г. Фалько. – М.: НП «ОК», 2011. – С.7-10.
2 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
3 Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 1995. – 80 с.
4 Петренко С.Н. Контроллинг: учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.
5 Демеуова Г.Т. Методологические основы формирования контроллинга // Финансы Казахстана. – 2008. – № 4. – С. 50-56.
6 Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action. – Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996. – Р. 16.
7 Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. – СПб.: Издательство: Питер, 2005. – 320 с.
8 Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. – 2002. – №2. – C.31-37.
9 Бикмаева, А.В., Павленков, М.М. Контроллинг управления развитием потенциала предприятия //Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: вып. №1 / под науч. ред. С.Г. Фалько. – М.: НП «ОК», 2011. – С.7-10.
Жүктелулер
Как цитировать
Zhusupova, K. A., Zhusupov, A. M., & Idrisova, Z. B. (2015). Использование технологий контроллинга на предприятиях. Кəсіпорындарда контроллинг технологияларының пайдаланылуы. ҚазҰУ хабаршысы. Экономика сериясы, 96(2), 12–15. вилучено із https://be.kaznu.kz/index.php/math/article/view/315
Шығарылым
Бөлім
ECONOMICS
