Гибкая методология управления человеческим капиталом

Аннотация

Тематики инноваций, управления проектами и гибкости являются крайне актуальными в
контексте научных изысканий и бизнес-сообществе. Однако теоретической разработанности
направления на стыке данных областей, равно как и успешных «best practices» их корректного
использования и совмещения для целей получения кумулятивного синергетического эффекта,
на поверку оказывается не так и много. При этом практика показывает, что многие подходы
философии Agile уже прочно укоренились в сознании и становятся важным фактором успеха
проектов и бизнес-инициатив. Целью данной статьи является исследование зарубежного опыта
внедрения и применения методов гибкого управления человеческими ресурсами. В этой статье
проиллюстрированы некоторые из глубоких изменений, которые компании делают в своей
практике и описаны проблемы, с которыми они сталкиваются при переходе на гибкое управление
человеческими ресурсами. Поскольку УЧР затрагивает каждый аспект и каждого сотрудника
организации, его гибкая трансформация может быть еще более обширной (и более сложной), чем
изменения в других функциях. Поэтому рассмотрены области: служебная аттестация, тренинги,
команды, самостоятельное принятие решений, сложная командная динамика, вознаграждение,
набор, обучение и развитие, проблемы. Показано, что внедрение системы управления проектами
– необходимое условие развития компании в постоянно изменяющемся окружении. Благодаря
гибкому подходу при внедрении системы управления проектами компании могут развивать
систему управления проектами под свои потребности и потребности бизнеса. Особое внимание
уделено возможностям использования гибких методологий управления проектами в различных
условиях. Полученные теоретические и практические результаты в ходе исследований могут
применяться в расширении теоретической и методологической баз проблемы рынка труда и
управления человеческим капиталом.