Қазақстан республикасындағы шағын жәнеорта бизнестегі тәуекелдерді басқару. Управление рисками в малом и среднем бизнесе в РК

Аңдатпа

Әрбір қызмет түрі процесске толық еңгізілген және бір­бірімен бизнеске әсерететін шағын жұмыс ортасында, жеке проблемаларды басқару басқа да жұмыс мәселелермен бірге болуы тиіс. Шағын және орта бизнестің тәуекелдерін басқару тек жеке бағдарлама болмай келесі процесстермен интеграциялану қажет: бизнес стратегиясын жоспарлау, адам ресурстарын басқару, қаржыларды басқару, клиенттермен қарым­қатынастарды басқару. Кез келген мөлшердегі бизнестегі тәуекелдерді басқару жүйелі бағалау және стратегиялық қауіп­қатерлерге жауап беруден жатады. Шағын және орта бизнес иелері өз сипаты бойынша табысты және оптимистік кәсіпкерлер. Оларөзбизнестерінқұрыпжүргізулерінесені мді, бірақ сонымен қатар тәуекелдерді басқару жоспарларын жазуға елемейді. В небольшой рабочей среде, где каждый вид деятельности полностью вовлечен в процесс и непосредственно влияет друг на друга и на бизнес, управление отдельной проблемы должно нахо­ диться вместе с остальными рабочими вопросами. Управление ри­ сками в малом и среднем бизнесе не должен быть индивидуальной программой, но должен быть интегрирован с другими процессами, такими как: планирование бизнес стратегии, управление человече­ скими ресурсами, управление финансами, и управление взаимоот­ ношениями с клиентами. Управление рисками для бизнеса любых размеров относится к систематической оценке и стратегическому ответу на угрозы. По своей природе, владельцы малого и среднего бизнеса чаще всего успешные и оптимистичные предприниматели. Они имеют тенден­ цию быть уверенными в создании и ведении своего бизнеса, и очень часто пренебрегают написаниями планов по управлению рисками.