Female board representation and provisioning practices in Nigerian banks

Аңдатпа

Соңғы онжылдықта (2009-2018 ж.) ерлер саны көбірек болған Нигериядағы депозиттік
банктер басқармаларының (DMB) мүшелерін корпоративті есеп беру және корпоративті
басқаруды бұзғаны үшін шығару әдеттегіге айналды. Сонымен қатар, Нигерияның банктік
индустриясындағы қолданыстағы корпоративті басқару кодексінің DMB кеңестеріндегі гендерлік
әртүрлілікке немқұрайлығы, осы тәжірибенің ғаламдық феноменалды сипатына қарамастан
көптеген сұрақтарды тудырады. Осыны ескере отырып, зерттеу барысында директорлар
кеңесінде әйелдер өкілдерінің несиелік шығындар резервтері арқылы кірісті теңестіру
тәжірибесіне әсері зерттелді. Осы банктердің 2007-2018 жылдардағы жылдық есептерінен
15 DMB үлгісі үшін зерттелетін айнымалылармен байланысты уақыттық қатарлардың көлденең
қимасының жиынтығы алынды. Жиналған деректерді салыстырмалы панельмен реттелген
стандартты қателіктермен (P-W/PCSEs) Прайс-Винстен регрессия моделі арқылы талдау
жүргізілді. Нәтижелер, жалпы алғанда, кірістерді теңестірудің төмендеуі әйел директорлардың
айтарлықтай жағымсыз коэффициенттерін және Блаудың әртүрлілік индексін ескере отырып,
әйелдердің директорлар кеңесінің құрамына енуіне байланысты екенін көрсетті. Атап айтқанда,
әйел өкілдерінің үздіксіз бес индикаторы арасында әйел директорлардың үлесі және Блау
алуан түрлілік индексі кірісті теңестіру тәжірибесінің төмендеуін жақсы түсіндіреді. Әйелдер
өкілеттілігінің бес категориялық индикаторы бойынша, тексеру комиссиясында (F1AD) кем
дегенде бір әйелдің болуы, директорлар кеңесінде кемінде үш әйелдің болуы және қаржылық
бас директор (FCFO) әйелдің болуы ең жақсы болжамды болып табылады, бірақ F1AD алдыңғы
күтімдерге қайшы келеді. Зерттеу, сонымен қатар, басқарма мүшелерінің құрамында әйел-мүшелері болғанға дейін табысты теңестіру тәжірибесінің төмендеуі болмайтынын анықтады.
Зерттеу барысында кем дегенде үш әйел директорды, атап айтқанда DMB директорлар кеңесіне
әйел қаржы директорларын тағайындау ұсынылды.