Учет затрат на производство в системе стратегического управленческого учета. Стратегиялық басқару есебі жүйесіндегі өндіріс шығындарының есебі.

  • V. Nazarova Алматинская академия экономики и статистики

Аннотация

Для принятия оперативных и тактических решений по управлению организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, полученные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обработки и выдачи заинтересованным пользователям организации зависят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгалтерской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и характером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Стратегический управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять. Ұйымды басқару бойынша жедел және тактикалық шешімдер қабылдау үшін және үнемі өзгерістегі канъюнктура жағдайындағы олардың құрылымдық бөлімшелері және дамушы бәсекедегі тауар өндірушілерге дер кезіндегі, сенімді және талдамалық ақпарат қажет. Өңделмеген деректер бизнес операциялардың негізгі орынға байқау және рефлексия алынған жылдан бастап басқарушылық есеп жүргі­ зу үшін ақпаратқа негізделген, содан кейін олардың сенім, ұйымдағы мүдделі пайдаланушыларға қабылдау, өңдеу және жеткізу мерзімдері басқару шешімдерінің дұрыстығы мен негізділігіне байланысты, ағым­ дағы нарықтық жағдайға бағытталған. Басшылық қызметі, бухгалтер­ лік ақпаратты пайдалану негізінде басқарудың тәуелсіз көрінісі болып табылады. Бухгалтерлік ақпаратты іріктеу қызметінің объектісі және лауазымдық нұсқаулықтарға байланысты жұмыстарды, сипатына сәй­ кес жүзеге асырылуы тиіс. Әдетте, лауазымдық нұсқаулықтары бөлік­ ке бөлінеді: жалпы ережелер, міндеттері, құқықтары мен міндеттері. Стратегиялық басқару есебі, бухгалтерлік оларды бақылауға, шын мәнінде тиімді және жасауға барлық факторларды зерттейді.

Литература

1 Сатаев С.А. Основы стратегического учета в управлении затратами // Вестник Кыргызского экономического уни- верситета им. Т. Рыскулбекова Спецвыпуск, посвященный Иссык-Кульскому форуму бухгалтеров и аудиторов стран Цент- ральной Азии «III-Исраиловские чтения» Часть 1, г. Чолпон-Ата, 6-9 июля 2013 г. – 260 с.
Как цитировать
NAZAROVA, V.. Учет затрат на производство в системе стратегического управленческого учета. Стратегиялық басқару есебі жүйесіндегі өндіріс шығындарының есебі.. Вестник КазНУ. Серия Экономическая, [S.l.], v. 110, n. 4, apr. 2016. ISSN 2617-7161. Доступно на: <https://be.kaznu.kz/index.php/math/article/view/993>. Дата доступа: 15 apr. 2021

Ключевые слова

переменные; постоянные; затраты; принимаемые; не принимаемые; оценка; безвозвратные затраты; вмененные; планируемые; непланируемые; приростные; предельные; доходы. айнымалы; тұрақты шығындар; қабылданатын; қа­ былданбайтын; бағалау; қайтарымсыз шығында