Особенности материального стимулирования исполнителей в управлении проектами. Жобаларды басқарудағы орындаушылардың материалдық ынталандыру ерекшеліктері.

  • A. R. Kerimbaev Казахский национальный университет имени аль-Фараби

Аннотация

Настоящая статья содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. Анализируется роль стимулирования как средства управления персоналом в страховой компаний. Рассматриваются: механизмы стимулирования директора филиала, фронт-офиса филиала,
бэк-офиса филиала, мотивация бэк-офиса головного офиса. Изучается роль информации, справочной информации по продающим подразделениям, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и механизмов стимулирования.


Мақалада жобаларды басқарудағы орындаушылардың материалдық ынталандыру формальды модельдерін зерттеу қорытындыланған. Бірыңғай ынталандыру тәсілдері ретінде материалдық көтермелеу және марапаттау қарастырылған. Филиалдар директорларын, филиал фронт – офисі, филиал бэк – офисі, бас мекемедегі бэк – офис қызметкерлерін марапаттау механизмдері талқыланған. Жобаларды басқаруда орындаушыларды марапаттау, тиімді шешімдер қабылдау үшін сатушы бөлімшелер бойынша дұрыс анықтамалық ақпарат берілуінің маңызы анықталады. Жобаларды басқаруда заманауи корпоративтік ақпараттық жүйелер, олардың тәжірибеде марапатталу ерекшеліктері, механизмдері, мүмкіндіктері зерттеледі.

Литература

1. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 400 с.

2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.

3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007. – 664 с.

4. Менгер К., Бем-Баверк Е., Визер Ф. Австрийская школа в политической экономии. – М.: Наука, 1992. – 142 с.

5. Баландина Т.М. Формирование организационной культуры инновационного типа. – Саратов: СГСЭУ, 2004. – 154 с.

6. Бергер Д., Бергер JI. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 182 с.

7. Бергер I. Роль вознаграждения труда в преобразовании организации // Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда /под ред. Д. Бергер, Л. Бергера. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 301с.

8. Быченко Ю.Г. Механизмы инновационного развития человеческого потенциала в условиях модернизации социально-экономической системы России. – Саратов: Саратовский ГАУ, 2009. – 71 с.

9. Отчет АО «СК «Алатау» за 2010 г.

10.Отчет АО «СК «Алатау» за 2011 г.

11.Отчет АО «СК «Алатау» за 2012 г.
Как цитировать
KERIMBAEV, A. R.. Особенности материального стимулирования исполнителей в управлении проектами. Жобаларды басқарудағы орындаушылардың материалдық ынталандыру ерекшеліктері.. Вестник КазНУ. Серия Экономическая, [S.l.], v. 103, n. 3, p. 167-173, mar. 2015. ISSN 2617-7161. Доступно на: <https://be.kaznu.kz/index.php/math/article/view/252>. Дата доступа: 25 july 2021

Ключевые слова

вознаграждение; проект; стимулирование; марапаттау; жоба; көтермелеу;